2026年1月27日下午，学校理事会在学校F107会议室召开第五届第十六次（扩大）会议，听取党委的工作通报和校领导2025年度的工作述职。会议由执行理事长周泽扬主持，吕中理事长及理事会成员参加了会议，校领导、各部门主要负责人、二级学院主要党政负责人列席会议。

学校党委书记廖仕利首先通报了2025年度党委工作情况。他从政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设以及凝聚合力六个方面系统总结了党委在把稳办学方向、筑牢思想根基、夯实组织基础、树立良好形象、强化监督保障及汇聚发展动能上取得的成效，并客观分析了当前在“三全育人”体系、监督协同及党员教育管理等方面存在的不足。廖仕利提出了2026年实施“铸魂引领”、“强基固本”、“融合赋能”、“协同聚力”等系列行动的党建工作规划。

校长石晓辉在述职中指出，2025年是学校迎接本科教学工作合格评估的关键之年，学校以评建工作为主线，在治理结构优化、重点任务攻坚、学科专业建设、师资队伍引育、学生培养质量、科研与社会服务、校园基础建设及国际交流合作等方面均取得了显著进展。石晓辉也深入剖析了在办学理念、二级学院建设、师资结构、标志性成果及社会服务等方面面临的挑战，并明确了2026年以合格评估为中心，协同推进“三全育人”与“新双高”建设，深化教学改革、产教融合和内部治理改革的重点工作方向。

常务副校长徐益就其分管的教学、发展规划与质量管理工作进行述职。他重点汇报了构建“138”工作路径，围绕合格评估中心任务，在推进评建工作、申报“双高计划”与教学成果奖、炼好教学“内功”（包括专业建设、课程思政、教材开发、师资培训、技能大赛、AI赋能教学及质量监控等方面）所采取的具体举措与成效，并对2026年迎评冲刺阶段的关键任务与潜在挑战进行了分析。

党委副书记、副校长何超聚焦学生工作队伍建设作专项述职。他在汇报年度学生工作的同时，剖析了当前学生工作在育人理念、体系协同、队伍专业建设及其能力提升等方面作了阐述，并陈述了工作改革路径建议。

副校长杨琼威专题汇报了校园建设进展。他详细分析了当前校舍面积缺口，汇报了军缆迁移、环保政策等建设挑战的应对过程，并汇报了2026年分四个批次完成建设任务的总体安排和进程计划、保障机制，承诺在合格评估前使校园面貌焕然一新。

校长助理周进民围绕分管的评建、发展规划、信息化及图书馆工作述职。他总结了在完善评建制度、严格过程管理、凝练办学成果、编制“十五五”规划、推动数字校园建设及提升图书档案服务等方面的具体工作与成效，指出了当前在评建协同、材料质量、规划衔接及信息孤岛等方面的问题，并阐述了2026年强力推进评建攻坚、优化规划内容、促进数智校园升级的工作思路。

校长助理顾家弟汇报了其负责的办公室统筹、国际交流与合作、继续教育等工作。他以“不求有功，但求无过”概括了办公室协调服务的定位，通过图文回顾了一年来参与的重大活动与接待，展示了在国际化办学从无到有、“职教出海”探索、非学历教育规范拓展等方面取得的进展，诚恳剖析了自身在攻坚克难、理论提升等方面的不足，并陈述了2026年在保障评建、健全制度、强化督查、拓展国际与培训业务等方面的改进目标。

在听取全部述职汇报后，执行理事长周泽扬作总结讲话。他指出，2025年学校在党的建设、迎评促建、产教融合、内部治理及校园建设、安全稳定等诸多方面成效显著，得到教育部专家及市教委领导的肯定与关注，这一成绩的取得离不开全校上下的齐心协力和敬业奉献。周理事长强调，学校面临合格评估、硕士点申报及未来适龄人口结构变化的三大关键考验，规划好2026年的工作至关重要。建议学校围绕三大方面谋划今年的工作：一是迎评攻坚，要制定更加明确的时间表，逐一落实；二是深化产教融合，特别加强学院与将要入住科技产业园的企业的对接，推进校企共享师资队伍建设和人才培养合作方案落实，同时，将企业文化进校园纳入教学资源建设；三是优化内部治理体系，传承我校“实事求是、特色发展、凝聚力强”三大法宝与四大精神，进一步完善制度机制和治理。周理事长号召全校关键少数发挥引领作用，全员凝聚共识、压实责任，以“功成不必在我”的担当打好评估硬仗，奋力建设职业教育界有地位、有影响力的高水平本科大学。

吕中在讲话中表达了对学校领导班子和全体教职工的感谢与感动。她回顾了学校在艰难条件下 “升本”艰辛历程，对当前学校传承创新、积极向上的发展势头深感欣慰，并表示对学校未来发展充满信心，坚信在大家共同努力下必将再创佳绩。

与会理事还听取并通过了学校关于2025年决算与2026年预算方案的报告和学校中外合作办学机构申报工作。

本次会议议程紧凑、内容充实，既是对过去一年工作的全面检阅，也为新一年学校攻坚克难、跨越发展统一了思想、凝聚了共识、明确了路径。

供稿：理事会办公室、党委宣传部     发布：薛晓鑫  摄影：宋彦君